飞利浦又卖掉了一家子公司麻豆 苏畅。

据荷兰《电讯报》征引 Xiver 首席推行官的话报谈，飞利浦近日照旧出售了旗下的芯片子公司 Xiver，其被卖给了投资公司 Orange Mills Ventures 牵头的财团。

据了解，Xiver坐褥MEMS，即微机电系统。这些是将机械和电子元件汇注在芯片上的小型开发。它们不错测量畅通、压力或温度。举例，手机中的陀螺仪不错检测开发的旋转，或者汽车中识别碰撞并激活安全气囊的传感器。MEMS不仅用于电子产物和汽车，还应用于医疗开发。举例，用于妊娠期间不雅察子宫内胎儿的超声波开发。

飞利浦旗下的MEMS部门曾处于亏蚀景色。Xiver的新任董事长Kees Wesdorp暗意，这家健康科技公司主要诈欺该时候来解救里面产物开发。“这并非对飞利浦的品评，但若是一个部门仅劳动于自己业务，就会限制其后劲。当今咱们颓靡了，不错将时候更世俗地推向市集并劝诱新客户。”

这不是飞利浦第一次出售芯片公司了，ASML和NXP齐曾是飞利浦的一部分，谁又能猜测，目下专注于制造医疗保健开发的飞利浦，曾是欧洲芯片行业的巨无霸呢？

ASML

ASML今天的获胜，离不开上世纪的飞利浦。

飞利浦由 Gerard 和 Frederik Philips 于 1891 年创立，其总部位于荷兰埃因霍温，经过多年的发展，成为了宇宙上历历的工业巨兽，而在这一巨兽涉足的业务中就包括了半导体，20 世纪 70 年代，飞利浦通过其子公司 Elcoma坐褥半导体，而在1975 年，飞利浦又收购了 Signetics，这笔收购让飞利浦成为了那时众人的第二泰半导体厂商。

在那时，半导体厂商常常会在里面完成半导体价值链的绝大部分过程，也等于坐褥微芯片所需的悉数容貌。但是，到了70年代末和80年代初，半导体制造时候的范畴和复杂性飞速增长。这一发展促使了半导体价值链的分，一些专注于提供先进时候惩办决策的半导体开刊行业应时而生。

有意的开发供应商在开发复杂的光刻系统方面尤为纰谬，这些系统用于在微芯片上打印图案。通过改进这些系统以达成更小的特征尺寸打印，是推动摩尔定律的关节。对于芯片制造商来说，更多的晶体管意味着更高的揣摸才和洽更低的成本。

这种半导体生态系统的变化在飞利浦等大型多元化公司里面也有体现，不外，尽管飞利浦的里面开发开发领有高按序，但其里面却缺少敏捷性、符合性以及将光刻时候进步至行业竞争水平的需求，因此飞利浦运转将制造开发的业务剥离，以在时候过时前达成盈利。

ASML的故当事者要围绕着飞利浦的光刻时候伸开，这种时候的开头不错回首到纳特实验室（Natlab，飞利浦 Natuurkundig Laboratorium 的缩写，即飞利浦物理实验室）开发的第一台“硅重叠器”（Silicon Repeater）。硅重叠器是一种不错移动硅晶圆的机器，使光学系统能够将图像反复投射到晶圆上。但是，要领路硅重叠器的酷爱酷爱，需要先了解它出现之前集成电路的制造花样。

在20世纪60年代和70年代，集成电路的制造罗致了一种被称为“斗殴光刻”（contact lithography）的时候。最先，需要制作一个“光罩”（reticle），其上包含了集成电路图案的放大版块。这一图案通过切割一种名为Rubylith的薄塑料片形成。随后，通过将蓝光透过光罩映照到涂有光刻胶的玻璃母版上，图案被松开并转印到母版上。这一过程会在母版上重叠进行，形成一系列换取的图案。之后，通过显影处理光刻胶，形成所需的图案。

接着，母版会被复制到涂有卤化银的“责任板”上。这些责任板用于将所需的图案“斗殴打印”到最终硅晶圆上的抗蚀膜上，而抗蚀膜上的图案则用于蚀刻晶圆名义，形成所需的电路。

但是，这种方法存在权贵的局限性。责任板与晶圆的斗殴会导致责任板跟着使用而损坏，常常仅能使用约十次。企业需要制造多数的责任板，这大大增多了成本。即使快速更换责任板，晶圆的制品率常常也唯有10%支配。

这一情况因Perkin-Elmer公司的Micralign开发的出现而发生篡改，Micralign经过万古刻的研发，于1973年推出了全新的晶圆制造开发，其通过一系列镜子将责任板的图像投影到晶圆名义。图像的一部分会被投影到晶圆的相应部分，同期通过电机移动光源和晶圆上的方针位置，而镜子保合手静止。

由于责任板与晶圆之间不存在斗殴，责任板的使用寿命得以大幅蔓延，从而责骂了成本。同期，晶圆的制品率权贵提高，达到了50%或更高。

大致在归并时刻，纳特实验室的团队正在探索另一种方法。他们提议，不再使用包含悉数这个词晶圆图像的光罩逐块扫描，而是使用一个集成电路的单一图像。然后，通过移动晶圆，将这一图像重叠投射到晶圆的不同位置。

这种方法具有多项上风，Micralign的想象限制了最小特征尺寸必须至少为2微米，而纳特实验室的开发不错将集成电路图像松开到晶圆名义更小的尺寸，从而达成更小的特征尺寸。

但达成这一时候的挑战极为严峻。最先，在每次投射集成电路图像之前，晶圆必须被精详情位。这又产生了两个纰谬需求：机器需要精准详情晶圆的位置，并字据这一信息快速移动晶圆，使其进入下一个投射位置。其中精度至关纰谬，若是图像相对于晶圆上的其他图像发生错位，最终的集成电路将无法使用。

纳特实验室的两位工程师赫尔曼·范赫克（Herman van Heek）和吉斯·博维斯（Gijs Bouwhuis）在看到Elcoma公司斗殴光刻方法的奢靡后，吸收了这一挑战。1971年5月，他们向飞利浦经管层提议了这一方法，并为新开发定名为“硅重叠器”（Silicon Repeater）。这种类型的机器自后被称为“步进机”（Stepper）。经过两年多的研发，这项时候最终取得冲破。第一台硅重叠器（称为SiRe 1）于1973年底由纳特实验室的工程师完成。

不外，硅中继器的开发发扬寂静，飞利浦的团队改进了 SiRe 1 的时候，开发出了 SiRe 2麻豆 苏畅，但 SiRe 2 赢得市集认同存在根蒂挑战。SiRe 2 中的液压系统包含在一个密封系统中，而不是让油目田流动并被采集在托盘中。但使用液压系统仍然意味着油处于压力之下。油反过来意味着油线路的可能性，而一朝油线路到晶圆厂的超洁净环境中，就会带来灾难。

此时，其他公司也在相干访佛的方法。1978 年，好意思国公司 GCA David Mann 推出了第一台商用步进机。DSW4800（顺利步进晶圆）标价 450，000 好意思元，罗致蔡司光学元件，诚然不如飞利浦机器复杂，但立即取得了营业获胜。第一台 GCA 步进机很快就卖给了德州仪器，到 1981 年，GCA 的步进机产物收入越过 1 亿好意思元。其他公司很快效仿。1980 年，尼康推出了第一台在日本制造的步进机。

尽管飞利浦的纳特实验室领有最先进的时候，精度高于竞争敌手，但其在市集上险些毫无存在感，最终，飞利浦于 1982 年运转实施一项非中枢业务剥离谋略，硅中继器是被剥离的产物之一，荷兰的ASMI成为了这项时候的配合伙伴。

1984年，ASM Lithography行为合股企业讲求缔造，这家初创公司在市集上的早期扩充并不获胜，其品牌缩写ALS也不太联想。到上世纪80年代中期，东谈主们照旧世俗坚硬到微芯片将界说将来，但坐褥过程成本腾贵。从始终来看，垂直整合的飞利浦并不适配合为ASML的东家，部分原因在于其企业经管层政事色调浓厚，决策寂静。飞利浦更暄和销售电子耗尽品，而非合手续推动硬件改进。此外，其配合伙伴ASMl也未能实时进行必要的投资。

ASML气运的调治点出当今1991年推出的PAS（Philips Automatic Stepper）5500，这标记着公司迈向市集指令地位的运转。与竞争敌手的开发比拟，该机型权贵裁汰了客户的坐褥时刻。其出色的性能和高超的良率（即从一派硅片中坐褥出及格芯片的比例）劝诱了IBM，IBM成为首家购买PAS 5500的客户。跟着其他客户连接下单，ASML渐渐杰出佳能，成为仅次于尼康的第二大供应商。

但在ASML翼振云霄之时，飞利浦却渐渐和这家公司分谈扬镳。1988年，ASML渐渐从飞利浦中剥离，运转以颓靡的市集主体运作，向众人客户提供光刻开发。而在20世纪末，飞利浦决定进行全面的业务转型，将要点从半导体和电子硬件范畴转向医疗保健、耗尽品和照明等高增长行业。

在这一策略调治中，ASML诚然照旧成为光刻机范畴的纰谬企业，但其业务范畴与飞利浦的新处所不再契合。出售ASML股份成为飞利浦筹集资金和优化钞票成立的势必聘用，20世纪末到21世纪初，飞利浦通过公开市集出售ASML股份，将其合手股比例从多数鼓动渐渐责骂到实足退出，悉数这个词过程历时数年，最终透顶剥离了这家开发公司。

而在脱离飞利浦适度后，ASML赢得了更大的颓靡性，能够专注于时候研发和市集推广。在此基础上，ASML达成了在光刻范畴的时候冲破，尤其是在EUV（极紫外光刻）时候上的最先地位，使其成为半导体行业不能或缺的开发供应商。

恩智浦

忘我有偶，如今欧洲大名鼎鼎的NXP通常曾是飞利浦的一部分。

飞利浦半导体的故事不错回首到20世纪50年代。那时，飞利浦行为一家以电子产物闻名的公司，运转关注半导体时候，1953年，飞利浦在比利时开发了第一家半导体工场，坐褥晶体管，这标记着飞利浦讲求进入半导体范畴。

20世纪70年代至80年代，飞利浦半导体在众人范围内飞速推广，渐渐成为行业的领军企业之一，那时飞利浦不仅进入了存储器市集，推出了多款DRAM产物，同期还运转研发微处理器时候，为数字化波涛作念好了准备。

值得一提的是，飞利浦半导体起飞的原因离不开飞利浦家电和耗尽电子产物，行为中枢供应商。其想象的芯片被世俗应用于飞利浦的电视、收音机和摄像机等产物中，半导体部门依靠集团里面就有了相当无边的市集

调治出当今了1998年，在这一年，飞利浦运转将重点放在医疗系统上，同期为欧元的引入作念准备。该年飞利浦半导体的总销售额为 71 亿荷兰盾，按固定汇率揣摸，销售额与 1997 年比拟增长了 5%。其销量增长了 15%。半导体部门的增长来自耗尽系统和电信 IC，其中欧洲和亚洲占了最大的增长，在 Dataquest 的半导体指令地位名次中，飞利浦已攀升至第八位。

1999年，飞利浦仍对其在半导体行业的远景合手乐不雅魄力，在这一年的6月，飞利浦以 10 亿好意思元收购了 VLSI Technology，其为无线通讯、蚁集、耗尽数字文娱和高档揣摸市集制造定制和半定制芯片。

亦然在这一年，飞利浦公司设定了一个方针，即到 2002 年，半导体部门的收入要比 1998 年翻一番。那时，该部门的收入占飞利浦公司总收入的 12%。他们对半导体业务的乐不雅魄力不错用 1999 年年度阐扬中的这句话来概述：

“最先，半导体市集的近期远景十分光明。其次，咱们处于成心地位，不错从快速增长的无线通讯市聚积获益。第三，VLSI 飞速并入飞利浦所带来的克己将在 2000 年充分清楚。”

飞利浦在2000年的开局高超，其半导体业务的销售额增长了 55%，还在好意思国扩建了 MiCRUS Semiconductor 8 英寸晶圆厂，扩大了其 IC 制造设施，那时飞利浦已成为车载文娱、信息系统和车载蚁集系统的头号供应商。

但在2001 年，飞利浦碰到了滑铁卢，半导体业务运转出现问题。互联网泡沫的幻灭给飞利浦的半导体和悉数这个词时候部门带来了严重的衰败，移动电信和悉数与 IT 干系的业务齐受到了严重影响，好意思国的 9/11 病笃事件进一步加重了衰败，其半导体业务部门的收入下落了 25%。

而随后的2002 年对飞利浦来说又是障碍的一年，该公司的业务较 2001 年的水平下落了 7%，该业务的合手续疲软和高固定成本结构运转让飞利浦经管层运转制定谋略，通过关闭我方的制造厂并与外部代工场开流配合伙伴关系和条约来责骂固定成本。

尽管飞利浦的半导体部门从 2000 年运转就资历了过山车般的升沉，但其医疗保健业务却约束发展并赢得了指令地位，这让飞利浦下定了调治业务的决心。

2004 年，在半导体业务连年亏蚀之后，飞利浦公司大幅调治策略重点，决定成为一家以市集为导向的医疗保健、生涯花样和时候公司。这一年，他们推出了新的品牌定位—— “精于心简于行”，而对于客户来说，这个标语代表着与时候和飞利浦开发更兴隆、更直不雅、更顺利的关系。

最终，飞利浦得出的论断是，他们不需要领有半导体部门就不错赢得最先进的半导体惩办决策。2006 年 9 月 29 日，飞利浦将其半导体业务的多数股权出售给 Kohlberg Kravis Roberts & Co. 牵头的私募股权财团。售价为 79.13 亿欧元（字据 2006 年 12 月 30 日的汇率约为 104.45 亿好意思元），同期，飞利浦以 8.54 亿欧元的价钱收购了新成本重组实体的 19.9% 优先股。

这一家新公司，等于如今的恩智浦半导体（NXP Semiconductors）。

在那时来看，飞利浦剥离NXP的所激励的争议远超ASML，毕竟这一部门曾创下过数十年的光芒历史，但在过自后看，在连年的亏蚀后，两边仳离反而成了双赢。

飞利浦这边，通过出售半导体业务筹集了数十亿欧元，为公司提供了敷裕的现款储备，用于解救策略性收购和研发参预，这笔资金匡助了飞利浦在这之后收购了多家医疗开发公司，加快了在该范畴的布局，而在剥离半导体业务后，飞利浦的财务风险也得到了权贵责骂，财务预备愈加老成。

而NXP这边，颓靡后能够专注于半导体范畴的发展，特地是在汽车电子、射频芯片和智能安全等高增长市集，莫得了母公司的策略抵制，NXP能够愈加机动地应付行业变化，在2015年收购飞念念卡尔（Freescale）后，NXP也进一步安详了在汽车半导体市集的主导地位。

约束拆分的飞利浦

飞利浦拆分的远不啻上述两家公司。

照明部门是飞利浦公司最早的业务之一，创举于1891年。行为众人最早的电灯制造商之一，飞利浦在白炽灯、荧光灯以及自后的LED时候中齐占据详实要隘位。但是，跟着众人照明行业的转型，传统照明市集渐渐萎缩，LED时候兴起，以及智能照明和绿色动力惩办决策的需求激增，飞利浦的照明业务靠近要紧挑战。

在进入21世纪后，飞利浦的照明业务诚然在时候上仍具竞争力，但市集增速放缓，利润率相对较低，最终也成为了拆分对象，2014年，飞利浦书记将公司分拆为两大中枢部分：医疗健康时候和照明业务，旨在简化企业结构并进步业务后果。

2015年，飞利浦照明业务被重组为一家颓靡的法律实体。2018年，飞利浦照明讲求改名为“Signify”，标记着其与旧品牌的透顶差异，在改名后，其转向颓靡运营，专注于智能照明、绿色动力惩办决策和物联网照明系统的研发与扩充。

耗尽电子业务（如电视、音响等）在20世纪中期曾是飞利浦的标记性业务，但跟着市集竞争加重和利润率下落，该范畴的策略价值责骂，最终也让飞利浦渐渐退出了耗尽电子业务，其在2011年将电视业务剥离给中国厂商冠捷科技，缔造合股公司TP Vision，2017年渐渐退出其余耗尽电子业务，将部分产物转为飞利浦授权品牌运营。

家用电器业务（如剃须刀、电吹风、空气炸锅等）曾经是飞利浦的刚毅，但在靠近市集变化之际，飞利浦将行为非中枢业务进行剥离，2021年飞利浦以约37亿欧元的价钱将家用电器业务出售给中国的高瓴成本，并保留飞利浦品牌20年的授权使用权，后续这一业务缔造了颓靡运营公司，络续坐褥和扩充飞利浦品牌的家用电器

在飞利浦约束拆分业务之后，行业中产生了这么一个疑问：这家公司是否会拆分如今的中枢——医疗部门呢？

飞利浦近20年运转大刀阔斧矫正，转向医疗业务，想要把我方打形成众人医疗健康时候的指令者。但这一行型并非一帆风顺。比年来，飞利浦因呼吸开发的大范畴调回及与好意思国端正部（代表FDA）达成条约后激励的好意思国销售禁令，导致其股价下滑，并使医疗部门的市集竞争力受到质疑。

与此同期，尽管飞利浦展现了老成的目田现款流，但医疗部门却未能达成如NXP或ASML那样的爆发式增长。2023年第四季度，飞利浦的调治后EBITA利润率达到12.5%，其全体估值远低于其分拆出的业务部门。

上述的种种问题，激励了一场对于飞利浦是否应出售医疗部门的扣问。不少东谈主以为，若是医疗业务得以剥离，飞利浦大意能效仿ASML等的获胜，通过其丰富的基础相干和学问产权达成价值最大化。有不雅点指出，飞利浦出售医疗部门后，不错转型为访佛于杜比这么的专注学问产权开发的公司，专注于时候改进的授权业务。

不外，对于飞利浦来说，更大的问题或许并非一项业务的成或败，而是它早已过期于期间。2023年头，飞利浦书记大幅削减其相侵犯算，导致飞利浦相干（原名 NatLab）范畴松开，其引以为傲的时候改进实力正在不能幸免地走向虚弱。

前飞利浦职工、现任埃因霍温理工大学教师马尔滕·斯泰因布赫教师是繁多对 NatLab 感到缺憾的东谈主之一，他暗意，我方亲眼目击飞利浦在 10 年的时刻里从指令者变成了奴婢者。

如今飞利浦又卖掉了一家芯片公司，大意咱们熟练的阿谁飞利浦，终将不复存在了吧。

本文来自微信公众号“半导体行业不雅察”麻豆 苏畅，作家：邵逸琦